O que nós fazemos

Essa é nossa atividade principal, nosso cartão de visitas, pois através de um Diagnóstico rápido e eficaz consegue-se identificar vulnerabilidades e deficiências que podem impactar de forma drástica nos objetivos esperados, que podem levar a interferencias e atrasos, aumento de custos e pleitos.

A SANLAGE Consulting possui corpo técnico com mais de 20 anos de experiência em grandes grupos nacionais e multinacionais, com graduação, pós graduação e mestrado nas principais instituições nacionais e internacionais; notório saber (um dos autores do livro Pareceres de Engenharia – Gestão de Contrato e Pleitos), peritos membros do IBAPE (Instituto Brasileiro de Avaliações e Perícias de Engenharia) e DRBF (Dispute Resolution Board Foundation), e associados à AACE (Associação para o Desenvolvimento da Engenharia de Custos). Seus diretores ocuparam as mais diferentes posições técnicas e gerenciais de gestão de contratos e projetos (medição, planejamento, fiscalização de obra,  suprimentos, engenharia, construção, montagem, contratos e auditórias) sabendo identificar e reconhecer as vulnerabildiades que podem realmente afetar o resultado final.

Atividade que se caracteriza como sendo uma “foto do status atual do Projeto” que apresenta os pontos fortes e fracos, identifica vulnerabilidades, incluindo propostas de melhoria do processo de gestão;

Em função da atividade Diagnóstico, pode-se propor uma Auditoria de Engenharia e Contábil no Projeto, bem como acrescentar outros módulos de atividades aqui apresentados como Gestão de Mudança (procedimento para revisão de contratos), Gestão de Riscos (acompanhamento mensal, gestão e monitoração dos planos de ação,…), Gestão Proativa de Pleitos (atuando em conjunto com suprimentos, obras, jurídico e a área de gestão dos projetos), por exemplo.

Para obter correto suporte em Auditoria e Gestão de Projetos e Contratos, entre logo em contato com a SANLAGE Consulting, descubra como podemos te suportar na gestão dos seus projetos, sempre com alto nível de competência e dedicação.

DUE DILIGENCE

•A SANLAGE Consulting tem realizado e suportado Due Diligence quando projetos complexos de capital ou de infraestrutura necessitam ser avaliados.

• Esta atividade Due Diligence consiste na investigação e avaliação das condições de uma Empresa, Portfólio de Projetos ou um único Projeto, para se entender os possíveis riscos e oportunidades, sendo fundamental para confirmar os dados disponibilizados à potenciais compradores ou investidores, realizados antes de uma operação empresarial de M&A (Merge and Acquistion) ou financiamento, por exemplo.

• A realização de Due Diligence em Projetos de Capital e Infraestrutura consiste em várias atividades, que podem ser simplificadas com a realização dos módulos apresentados, conforme fase de maturidade e/ou execução do projeto, como: Diagnóstico de Contratos e Projetos; Auditoria de Engenharia e Contábil em Projetos e Contratos; Gestão de Riscos, Mudanças e Pleitos.

ESTUDOS DE VIABILIDADE 

• A SANLAGE Consulting tem participado com sucesso do desenvolvimento de diversos projetos green field e brown field, do business plan e estudo de viabilidade, do início até a conclusão e entrega das obras, com a resolução dos conflitos gerados.

• O estudo de viabilidade do projeto, que envolve os estudos de viabilidade econômica e financeira, é a parte complementar do planejamento inicial, quando se mensura a viabilidade do mesmo através de indicadores financeiros, suportando o empreendedor a identificar os pontos mais importantes para a execução e desenvolvimento de seu negócio ou projeto. Deve ser realizado sempre que um novo projeto esteja em fase de avaliação e análise, sendo necessário visualizar através de projeções e números, o real potencial de retorno do investimento em questão e, portanto, decidir se as premissas são coerentes e se o projeto deve ir adiante ou não, e quais as melhores ações a serem tomadas para garantir seu sucesso.

A Implementação de PMO realizada pela SANLAGE Consulting possui uma abordagem focada nas necessidades reais do cliente. Podemos iniciar com o Diagnóstico de Contratos e Projetos, ou entrevista com as lideranças, para podermos planejar de forma efetiva os próximos passos – um dos principais conceito em Gestão de Projetos é que cada projeto é único, dessa forma, a Implementação do PMO também é uma tarefa única, customizada para cada cliente.

A SANLAGE Consulting destaca seu corpo técnico com mais de 20 anos de experiência em grandes grupos nacionais e multinacionais, com graduação, pós graduação e mestrado nas principais instituições nacionais e internacionais; notório saber (um dos autores do livro Pareceres de Engenharia – Gestão de Contrato e Pleitos), peritos membros do IBAPE (Instituto Brasileiro de Avaliações e Perícias de Engenharia) e DRBF (Dispute Resolution Board Foundation), e associados à AACE (Associação para o Desenvolvimento da Engenharia de Custos). Seus diretores ocuparam as mais diferentes posições técnicas e gerenciais de gestão de contratos e projetos (medição, planejamento, fiscalização de obra,  suprimentos, engenharia, construção, montagem, contratos e auditórias) sabendo identificar e reconhecer as vulnerabilidades que podem realmente afetar o resultado final.

A gestão e execução de projetos complexos e de infraestrutura hoje no Brasil tornou-se tarefa crítica – com um grau de complexidade crescente; desafio com a crise econômica e de ética atual, que afastou investidores; e de outro lado, pela necessidade urgente de melhorar a infraestrutura do país.

É nosso papel ajudar nossos clientes a gerir esses projetos de forma adequada, acompanhando o desempenho de todo o portfólio, para garantir a sua implementação com o mínimo possível de desvios e obter o retorno esperado.

Entre em contato com a SANLAGE Consulting e descubra como podemos auxiliar sua empresa na gestão do seu portfólio de projetos, com altos níveis de consistência na implementação.

O que é PMO?

PMO é uma sigla para Project Management Office, expressão em inglês que pode ser traduzida como Escritório de Gerenciamento de Projetos ou, simplesmente, Escritório de Projetos.

PMO (ou Escritório de Projetos) pode ser um departamento, uma gerencia ou uma coordenação dentro da organização voltado para centralizar padrões, decisões e estratégias de projetos. De uma forma geral, devem ser estruturados para atender à necessidade das empresas, pois cada empresa possui níveis diferentes de maturidade e governança em relação à gestão de projetos. Essa definição pode ocorrer através do Planejamento Estratégico da empresa, definindo as responsabilidades do PMO.

Principal papel do PMO é garantir a implementação e utilização das boas práticas em gestão de projetos, seguindo por exemplo, a metodologia de gerenciamento de projetos do PMI, o Project Management Institute. Cabe ao PMO padronizar os processos relacionados aos projetos (que além dos processos descritos no PMBOK um foco especial nas áreas de suprimentos, gestão contratual, gestão de mudanças, gestão de riscos, gestão de pleitos) e facilitar o compartilhamento de recursos, metodologias, técnicas e ferramentas.

Opção de agir integrado com todos os outros módulos de serviços da SANLAGE Consulting, como Gestão de Riscos, Gestão de Mudanças, Gestão de Pleitos e Resolução de Conflitos.

A SANLAGE Consulting oferece na atividade de Gestão de Riscos cobrir todo o Fluxo do Processo de Gestão de Riscos, conforme fluxograma a seguir, realizando todas as fases, ou conforme necessidade do Cliente.

A SANLAGE Consulting trabalha sempre alinhada às boas praticas internacionais e nacionais de Gestão de Riscos, tomando como referencia as melhores praticas e normas do mercado, como a ISO 31.500, PMBOK do PMI incluindo o livro Risk Management da Rita, APM, AACE, dentre outras organizações nas quais os membros da SANLAGE Consulting são associados e participam. Seu corpo técnico experiente com mais de 20 anos de experiência em gestão de projetos junto a grandes grupos nacionais e multinacionais; com graduação, pós graduação e mestrado nas principais escolas nacionais e internacionais; notório saber com publicação de livros, membros do IBAPE e DRBF, e associados à AACE. Seus diretores ocuparam as mais diferentes posições técnicas e gerenciais de gestão de contratos e projetos.

O fluxograma apresentado engloba toda esse conhecimento adquirido pela SANLAGE Consulting, o qual permanece em continuo desenvolvimento sempre se adequando conforme a necessidade dos seus clientes, pois sua equipe já atuou implementando gestão de riscos em grandes organizações, e também atuou de forma pontual conforme necessidades dos clientes, para avaliar o risco de projetos complexos em diferentes fases, incluindo Due Diligencies.

Para a modelagem avançada dos riscos de custo e prazo, utilizamos as melhores ferramentas disponíveis no mercado, com o @Risk da Palisade, Primavera Risk Analysis, e ferramentas desenvolvidas por parceiros em universidades nacionais, como a UFRJ.

A atividade de Gestão de Mudanças em contratos e projetos busca definir como a aquisição / contrato / projeto pode ser alterada caso necessário; sendo que as vezes até o procedimento pode ser alterado. De forma geral, é composto de fluxo de trabalho para aprovação, documentos e seus respectivos modelos, alçadas e com todas informações necessárias para aprovar. Nosso diferencial é a utilização de todas as informações disponíveis na Gestão de Riscos, Planejamento Integrado, comunicação e PMO para suportar a tomada de decisões – por exemplo, mudanças em impacte no caminho crítico da obra seguem uma forma de análise que envolve Planejamento, recursos, suprimentos, riscos, interfaces, etc.

Vale ressaltar a experiência positiva nos clientes que a SANLAGE Consulting atuou de forma integrada as atividades de PMO do Projeto e Gestão de Pleitos com as atividades de Gestão de Riscos e Mudanças suportaram toda a Tomada de Decisões pela Diretoria, consolidando as informações, documentação e conhecimento adquirido.

Entre em contato com a SANLAGE Consulting e descubra como podemos auxiliar sua empresa na gestão de risco do seu portfólio de projetos, com altos níveis de consistência na implementação.

• A equipe da SANLAGE Consulting acumulou nos mais de 20 anos de experiência, atuando em diferentes projetos junto à iniciativa privada e pública, e através de formação diferenciada junto a universidades nacionais e internacionais, o expertise e know-how para suportar sua empresa em todas as modalidades de licitações; de abrangência nacional, estadual e municipal; com todo suporte ao entendimento e atendimento aos requisitos da Lei n° 8.666/93. Suporta ainda diferentes modalidades de licitação, como Pregão, Lei nº 10.520/2002, Contratação Direta (dispensa e inexigibilidade) e novas legislações.

• Ressalta-se que o desconhecimento dos requisitos da Lei Geral e legislações correlacionadas comprometem a participação das empresas em atividades licitatórias e na correta gestão de contratos administrativos, que podem levar vocês a terem perdas e até a anulação do processo no caso de vício.

• As atividades de Apoio à Licitação variam conforme processo, mas em geral, realiza-se a análise crítica e detalhada da documentação de licitação e seus anexos, detalhando o escopo e requisitos principais, e apoio na elaboração de questionamentos técnicos. Preparação de orçamentos e propostas técnicas e comerciais, incluindo suporte técnico nas negociações dos contratos.

A Auditoria realizada pela SANLAGE Consulting possui uma abordagem diferenciada do mercado. Iniciamos sempre com o Diagnóstico de Contratos e Projetos, identificando e caracterizando o status atual do projeto e da sua gestão contratual, identificando vulnerabilidades, pontos fortes e fracos. Assim, podemos planejar de forma efetiva os próximos passos.

A SANLAGE Consulting destaca sua experiência ao Auditar projetos de clientes, que pareciam estar sobre controle pela equipe de campo mas apresentavam resultados inadequados. Nessas auditorias, sempre se encontrou vulnerabilidades, que resultaram em ações corretivas, preventivas, melhorias sistêmicas e operacionais.

As Auditorias de Engenharia e Contábil em Projetos e Contratos verificam a aderência aos procedimentos corporativos de gestão contratual e de projetos, a análise dos sistemas de controle interno e de medições contratuais; audita-se também os requisitos contratuais de escopo, prazo, custos e qualidade, analisando o cronograma realizado x esperado (as-built x as-planned) do cronograma econômico / financeiro e de avanço físico; caminho crítico do projeto; servindo como base essas informações para direcionar as tomadas de decisão.

Principais vulnerabilidades encontradas normalmente:

• Descasamento do cronograma Econômico/Financeiro x Físico – podendo ter um desequilíbrio econômico financeiro ou solicitação de plano de ação para concluir o escopo contratual.

• Falhas nos boletins / processo de medição, que por exemplo, pode ocorrer por falha no apontamento das quantidades; falha na quantificação; medição de itens não contratuais; adiantamentos de atividades ainda não realizadas, dentre outros;

• Atividades que estão sendo executadas diferem do escopo contratual, sendo necessário negociação e aditamento contratual, para se evitar pleitos;

• Interferências na execução do projeto, que necessitam que as causas sejam levantadas e tratadas, correndo risco de atraso, aumento de custo e/ou possíveis pleitos, por exemplo.

A SANLAGE Consulting elenca geralmente nas suas proposições de melhoria a realização dos outros atividades, como Gestão de Mudança (procedimento para revisão de contratos), Gestão de Riscos (acompanhamento mensal, gestão e monitoração dos planos de ação,…), Gestão Proativa de Pleitos (atuando em conjunto com suprimentos, obras, jurídico e a área de gestão dos projetos), por exemplo.

Para obter correto suporte nas Auditorias Técnicas, entre logo em contato com a SANLAGE Consulting, descubra como podemos te suportar na gestão dos seus projetos, a retornar projetos com problemas nos trilhos, sempre com alto nível de competência e dedicação.

A equipe da SANLAGE Consulting analisa ações e procedimentos das áreas de Gestão do Projeto, Contratual, Suprimentos, Fiscalização, Medição e Planejamento, buscando vulnerabilidades ou deficiências na documentação que possam levar a perdas futuras e/ou pleitos por parte das contratadas.

Suporta a Gestão de Mudanças analisando os aditivos / mudança de rota / estratégia dos projetos, buscando maximizar o beneficio / “Value Engineering” e minimizar os custos;

Identifica o mérito aplicando diferentes ferramentas (i.e. Causa e Efeito, Bow Tie, FTA, FMEA) e boas práticas (i.e. AACE, PMBOK, IBAPE); analisa os impactos; atribui responsabilidades; quantifica danos e impactos financeiros (em relação à base contratual ou referencias de mercado); suportando a negociação e acompanhamento, e preparando a documentação para defesa durante o projeto, e futuras disputas.

Atividades desempenhadas em geral, conforme necessidade / solicitação do cliente:

• Acompanhamento e suporte em toda a vida do contrato e da gestão contratual, suportando desde a contratação, planejamento, escopo e custo, até sua conclusão;

• Participação de reuniões de coordenação, planejamento e interfaces;

• Suporte na gestão de comunicação e documentação da gestão contratual, dando apoio na preparação e resposta das cartas;

• Análise da relação de causa e efeito dos pleitos;

• Acompanhamento do progresso do contrato, analisando (por amostragem – o nível da amostragem é definido em conjunto com cliente) relatórios diários de obra, semanais e mensais, verificando a aderência do mesmo ao planejamento físico e financeiro contratual, monitorando deficiências e desvios que possam impactar na correta condução do contrato, conforme boas práticas da gestão contratual;

• Análise da estrutura e composição da equipe do cliente, podendo-se sugerir treinamentos para desenvolvimento de especialidades.

Principais Produtos e Resultados Esperados:

• Sumário Executivo semanal (acompanhamento) e mensal (pontos fortes e fracos da gestão, com recomendação de ações de melhoria);

• Controle da Documentação de Gestão Contratual, garantindo notificações e cobranças da aderência às cláusulas e marcos contratuais, respostas adequadas aos questionamentos, garantindo sempre documentação para pronta resposta aos questionamentos durante a execução do contrato ou depois da sua conclusão, para disputas futuras.

Atividades Complementares:

• Integração com Gestão Estratégica Contratual e de Medição.

• Análise de Cronograma e do Caminho Critico, priorizando ações.

• Integração com a Gestão de Riscos.

• Integração com a Resolução de Conflitos.

• Elaboração e Preparação de Pleitos, Resposta a Pleitos e suporte nas negociações.

• Elaboração e Preparação de Contra Pleitos.

• O expertise de Gestão de Obras e Projetos da SANLAGE Consulting caracteriza-se pela integração dos diversos atividades de gestão de construção e montagem, pois os projetos devem ser concluídos atendendo a todos requisitos iniciais, e não somente prazo e o custo. Além disso, a modulação dos serviços permite que se adequem para atender obras de complexidades variadas e de empresas de diferentes tamanhos, dos mais variados setores da economia.

• A equipe SANLAGE Consulting é formada por profissionais experientes, multidisciplinar, que ocuparam as mais diversas posições de gestão de projetos de capital e infraestrutura, que junto com a vasta formação teórica adquirida e aos anos que já atuam como consultores, podem oferecer a seus clientes uma completa gama de serviços da mais alta qualidade e comprometimento, em perfeita sinergia, totalmente focados no atendimento das metas estabelecidas em termos de segurança, qualidade, escopo, prazos e orçamento.

• A SANLAGE Consulting reforça a atuação integrada ou em módulos, fornecendo portfolio de serviços conforme necessidade dos clientes, com a premissa do atendimento das metas estabelecidas pelo cliente, visando garantir o cumprimento do prazo, qualidade e custos.

• Para o Gerenciamento de Obras e Projetos de Capital e Infraestrutura, que podem conter os seguintes módulos / funções:

• Coordenação de Licitações e Contratações,
• Planejamento de Empreendimentos,
• Controle principal de Custos, Prazos, Escopo, Documentos e Qualidade,
• Controle das Medições e Financeiro,
• Supervisão e Fiscalização técnica de construção, qualidade, atendimento aos requisitos técnicos,
• Administração de contratos
• Gestão da Documentação e Relatórios de gestão

•A Gestão de Contratos e Projetos Complexos de Capital e Infraestrutura gera um grande volume de informação, que necessita ser corretamente gerenciada – de forma competente e estratégica exigindo visão global e integrada de todas as suas atividades, como por exemplo através da Gestão Estratégica de Contratos e/ou implantação de um PMO desenvolvido conforme a necessidade do cliente.

•A Gestão Estratégica de Contratos consiste então na gestão completa com todos os módulos ofertados pela SANLAGE Consulting, que atuando de forma integrada e complementar, vão  garantir:

•O cumprimento dos contratos, com o correto entendimento e proteção das cláusulas contratuais, com análise crítica da documentação do contrato, identificando pontos fortes e pontos fracos, com propostas de remodelagem contratual;

•Gerenciamento de Aquisições (procurement e contratações), com desenvolvimento de indicadores para dar subsídio das novas contratações à performance na execução dos contratos;

•Criação e desenvolvimento de técnicas e processos de Gestão de Administração Contratual, com acerto dos modelos organizacionais em busca da efetividade na administração contratual, suprimentos e fiscalização, com o uso das melhores ferramentas que “automatizam” esse processos.

•Desenvolvimento de métodos e análises de soluções de problemas – tais como perda de produtividade, ociosidade, desvios no prazo, no projeto, no custo, dentre outros – e administração de conflitos;

•A Gestão Estratégica de Contratos consiste então na gestão completa com todos os módulos ofertados pela SANLAGE Consulting, que atuando de forma integrada e complementar, vão  garantir:

•Value Engineering, para maximizar o retorno no projeto, através do esforço direcionado, com uma abordagem sistematizada que analisa a performance e indicadores para atingir as funções desejadas em um projeto, com menor custo total, sem afetar a qualidade, confiabilidade, performance e segurança, controle do custos e coordenação do projeto da análise de viabilidade à conclusão.
•Planejamentos Estratégico de Obras e Empreendimentos;
•Geração de relatórios de acompanhamento e dashboards;

•A SANLAGE Consulting pode complementar o pacote de Gestão Estratégica de Contratos com os módulos de expertise que compõem seu portfólio, como Implementação de PMO, Gestão de Mudança (procedimento para revisão de contratos), Gestão de Riscos (acompanhamento mensal, gestão e monitoração dos planos de ação, …), Gestão Proativa de Pleitos (atuando em conjunto com suprimentos, jurídico e a área de gestão dos projetos), por exemplo.

A SANLAGE Consulting coloca à disposição dos seus clientes todo seu expertise e know-how, ao atuar como Owner Engineering ou Engenheiro Proprietário, através de uma equipe experiente e multidisciplinar, que combina de forma eficaz as melhores ferramentas e metodologias.

As atividades de Owner Engineering contribuem de forma decisiva para o sucesso de projetos complexos de capital e infraestrutura, brownfield ou greenfield, ao atuar em todo o ciclo de vida do projeto. É também muito importante para empresas que são muito focadas no seu core business, não possuindo equipe de engenharia de projetos e obras.

Ao vestir a camisa em nome do cliente sempre com extrema dedicação e profissionalismo, a equipe da SANLAGE Consulting passa a se responsabilizar pela entrega do resultado final: da análise das especificações técnicas à contratação; do acompanhamento integral da execução do empreendimento, realizando constante monitoramento, avaliação e mensuração de desempenho e do cumprimento de obrigações por parte de todos os fornecedores à sua conclusão e fechamento, visando garantir ao projeto excelência em termos de padrão de atendimento ao escopo, qualidade e prazos estabelecidos para os diversos contratos do empreendimento, durante todo o seu ciclo de vida.

A SANLAGE Consulting ressalta que pode atuar de forma focada, com equipe especializada em Owner Engineering, bem como adicionando outros módulos de serviços, como PMO, Gestão de Mudança (procedimento para revisão de contratos), Gestão de Riscos (acompanhamento mensal, gestão e monitoração dos planos de ação, …), Gestão Proativa de Pleitos (atuando em conjunto com suprimentos, jurídico e a área de gestão dos projetos), por exemplo.

Para obter correto suporte técnico, entre logo em contato com a SANLAGE Consulting, descubra como podemos te suportar na gestão dos seus projetos.

Mediação Técnica de Conflitos

• A Mediação é um Método alternativo de solução de controvérsias, opção mais ágil e indicada antes das partes ingressarem em procedimentos arbitrais ou judiciais.

• A SANLAGE Consulting possui equipe experiente, com notório saber, formação internacional e experiência em Mediação Técnica de Conflitos em Projetos de Infraestrutura e Logística, tendo liderado, por exemplo, mediação técnica de contratos de construção como ampliação de duas peras ferroviárias, um novo virador de vagões e expansão de píer de carregamento de minério – os contratos encontravam-se encerrados, mas com pleitos e multas em disputa, com valores elevados, mas as partes fizeram uma opção correta ao escolher a agilidade da Mediação Técnica do que o desgaste do longo Processo Judicial.

Dispute Board

• Os Comitês de Resolução de Disputas são formas de solucionar conflitos, indicadas para otimizar custos, favorecendo o prazo estipulado e a qualidade esperada,  sendo uma das melhores metodologia para se garantir o correto cumprimento dos contratos.

• A SANLAGE Consulting possui equipe especializada e certificada pelo DRBF, habilitada desde 2015 para atuar como Membro da Junta de Conflitos para diversos contratos, para o início das obras das Olimpíadas do Rio de Janeiro.

• A sua eficácia exige que faça parte integrante desde o início do processo de contratação, sendo atuante durante toda a sua fase de execução.

Procedimentos Arbitrais e Processos Judiciais

• A SANLAGE Consulting acumula experiência expressiva em Procedimentos Arbitrais e Processos Judiciais, tendo atuado como Perito designado pelo Tribunal Arbitral ou Judicial, ou como Assistente Técnico suportando os advogados de uma das partes, e também Testemunha Técnica – Expert Witness em audiências, especialista que esclarece aspectos técnicos específicos em engenharia e gestão de contratos e projetos.

• A SANLAGE Consulting possui corpo técnico experiente com mais de 20 anos de experiência em empresas familiares, grandes grupos nacionais e multinacionais, com notório saber (um dos autores do livro Pareceres de Engenharia – Gestão de Contrato e Pleitos), peritos membros do IBAPE (Instituto Brasileiro de Avaliações e Perícias de Engenharia) e DRBF (Dispute Resolution Board Foundation), e associados à AACE (Associação para o Desenvolvimento da Engenharia de Custos). Seus diretores lideraram assistência técnica em Processos Judicias em diferentes contratos, que envolveram desde obras de construção civil, urbanismo e montagem eletromecânica de plantas de beneficiamento de minério, exploração e beneficiamento de materiais pétreos de jazidas minerais a píer e quebra mar em portos. Em Procedimentos Arbitrais a equipe coleciona experiência também em assistência técnica às partes em construção e montagens eletromecânicas de plantas e beneficiamento de ouro e níquel; infraestrutura logística e construção de plantas de laminação em siderúrgica.

• Ao atuar como Assistente Técnico suportando os advogados de uma das partes, é recomendável a participação antes da instauração do processo, de modo a validar a documentação técnica existente, realizando sua análise prévia, organizando e preparando a documentação comprobatória dos danos a serem reclamados. Após a instauração do processo, atua no acompanhamento das Perícias Técnicas de Engenharia e Contábil, acompanhando os trabalhos realizados pelo Perito designado pelo Tribunal, preparando documentação adicional requisitada pelo Perito, elaborando Quesitos, Memorial e Parecer Técnico.

• Para obter correta assistência técnica, entre logo em contato com a SANLAGE Consulting, descubra como podemos te suportar na gestão dos seus projetos.